附录一
我为什么要写这本书？
——重读一首写实主义的理论诗
下面送上的绝不是一首“诗歌”，它的文体好像是属于一种即时的感受，这也许是一种自创的、带有情调色彩的“理论叙述诗”。这种逻辑性的叙述文体，也许就是属于一种最接近于原汁原味的“记录”。为了能够充分反映出一种有关人的困惑的“现实主义事件”，我决定还是基本上尊重一些朋友当时在网上看到的原样，不做大的修改。因为仔细分析一下，这种“个人主义的情结”，实际上隐藏着的，更像是一种流行于中国理论界的“悲哀”；对于这种现状，国内的朋友们其实并不陌生，尤其是这几年，国内理论界一片苍白；对理论界的“困惑”，直接与每个人的经历联系在了一起，于是就更带有“情绪”的色彩了。按理说，理论著作与情感是不相融合的，但是，包括最严肃的先哲在内，有时候也难免在其伟大的理论著述中发发牢骚，甚至大喊大叫……既然如此，那么对于21世纪的普通人来说，就更可以宽容一些了吧！
当时在网上流传的《总部经济的困惑》一文，展开的就是下面这样一种自创的、奇怪的、我叫它“理论叙述诗”的文体。我不知道这种歪歪扭扭、结结巴巴的文字，能否再现历史，由此让后来人感受到一个生命——请原谅我把理论这样来看待——在它诞生时的躁动：
……从2000年开始，我主持一个报纸的经济栏目，通过鬼谷子、孙膑和庞涓斗智斗勇的三角关系，在这个科技报刊栏目中，我开始探索总部战略的奥秘。
……
到2003年，从总部战略角度延伸过去，我开始触及到了“总部经济”的基本概念。
那还是在总部经济理论于世界东方——中国北京——即将诞生的前夜。
2004年春节过后下了一场雪，依据“上帝”的一次安排——
我开始担任开创“中国第一个总部经济试验园区”项目的战略策划总监。
记得当时，我与邀请我出任战略策划总监的董事长有过一段令人难忘的谈话：
董事长：没想到第一次见面，您对总部经济理论上的认识，就能令我欣赏。现在很少有人理解这个词。我想邀请您担任我的战略策划总监，直接对我负责，可以吗？
我：不是不可以；我只是担心：我的理论可能会颠覆您的理念和思想。
董事长：您已经颠覆了——这正是我邀请您的原因。
他给了我很高的薪水，但那不是主要的。
实际上，这段谈话，才是我决定留下来，进入他的领域，帮助他打造出“中国第一个总部经济试验园区”的根源。
后来的情况就简单多了——
像多米诺骨牌那样，我做出了一系列的“颠覆”动作：
我首先“颠覆”了董事长原想打算组织中国最为超大型的“房地产售楼会议”的计划——改为中国最为超大型场所、超大型规模、超大型理念、超大型团队的“总部经济嘉年华文化推广系列活动”。
跟着，我帮助董事长制定了远离房地产概念，“永远不做房地产论坛”的计划；
并继续协助董事长策划和组织了无数个纯理论型的“总部经济”论坛；
随后，我为董事长提出了“总部经济十大关系”，它们看起来似乎仍然与地产无关；
我组织团队人员为“中国第一个总部经济试验园区”设计了我心目中最为理想的LOGO（品牌形象识别标志系统）以及广告战略的基本要素和原则；
……
实战的同时，又提出、策动并担负起了主编我国第一部总部经济理论体系著作《总部经济潮起中国》的历史性使命。作为这个“中国第一个总部经济试验园区”的内脑，我们在年中推出、并且策动了——
第一个总部经济（中国）战略研究中心；
第一个总部经济建设基金会；
第一个总部经济与金融、信息、文化……等十大行业之间的论坛、展会、嘉年会、理论座谈；并与董事长分别在全国各地的不同论坛上发表了若干次宣布总部经济概念的演讲；
第一个为董事长策划并拟定了“总部经济概念”的完整定义；
第一个把总部经济的理论问题与实践问题分开；
第一个把他在理论家和实践家之间的角色明晰和确定下来；
第一个提出与北京大学、中国科学院搭建首个“国家级总部经济战略课题研究组”的计划……（这一计划，直到在我离开园区两年后终于得以实现）。
第一个100栋：我们在当年创造了“中国售楼的奇迹”……
总之，
我还想……
还想……还在想下一步，更多，更远……
其实说起来，我在总部基地时间并不很长，
但是，却是在它催生、诞生、哺乳、断奶……阶段；
一个生命最需要、而且最能决定这个婴儿生死存亡命运的定性时期；
从理论到实践——
我们策动了总部经济的一个又一个生命基因的“诞生”。
我觉得——
我作为当时这个总部核心的“内脑”，加上我们整合策动的理论界的“外脑”们，一起共同成为了“总部经济”在中国问世的父母。
由是，从我们的心底开始、至笔下、到眼前、再到身旁……
总部经济浪潮的一系列壮观景象铺展开来——
从北京、到大江南北、
从全国、到国外、再到大洋彼岸；
一层，一层，又一层；
“总部经济的海浪”逐步在展开……
正像大家所一步、一步，看到，和听到的那样——
当我离开它，
离开了这位董事长……
时隔两年之后，“总部经济”已经在全国遍地开花！！
从市长，到CEO们，人们都在谈论它了。
人人都在赞扬、学习、传播总部经济，
人人都在总部大跃进……
形势大好！！
在面壁之余，我们这些学者开始回首以往……
我们突然真切地感觉到了，
先哲马克思生前所说过的，他心里产生的那种“困惑”的味道：
……我生下来的是龙种，而收获的，却是——跳蚤。
他当时心里是一种什么样的滋味呢？
我们不能不担心——
新一轮的“大跃进”，正在从全国无数个“新的总部经济项目”当中开始；
我们不能不担心——
国民经济的宏观调控政策，因此受到间接伤害；
我们不能不担心——
金融、土地、空间、时间……全民的资源、国家的资源、人类的资源……就这样被盲目地耗费掉！
……
但是有时候，担心——反倒促成另一种“好”的结果。
今天，我们必须重新走到讲坛上来——
郑重地解决总部经济理论的课题：
到底什么是“总部经济”？
我们为什么要搞“总部经济”？
“总部经济”有哪些类型和特征？
“总部经济”怎样进行时空布局？
在“总部经济项目”开发中，应把握哪些关键的环节？
以往的教训是什么？要不要关注这些教训？以及——
为什么要在当前形势下，必须尽快地提出“总部经济战略”理论？
没有总部经济战略，只有总部经济项目——能够成功吗？
为什么说只有“总部经济战略”，才是成功实践总部经济项目的根本保证？
“总部经济战略”的核心价值是什么？
“总部经济战略”的具体内容有哪些？
怎样在本地区或本企业，正确地实施“总部经济战略”？
因为，如果我们不搞清楚这些基本战略问题，
总是浮在对总部经济一知半解的表面认识上面，
“搞总部经济”，可以说：
我们根本就——无从谈起。
这里，我们不妨来看一段媒体的谈论：
目前，“中国第一个总部经济试验园区”主要入驻的是两类企业。第一是中国的民营企业，第二是政府正在大力推行的大型国有改制企业。从一期的招商情况看，其中有50%为外地进京企业，40%是国资委的企业。
注：这种结构，实际上并不是我们所说的“总部经济”。
而是一种被国际上戏称为“公司市场”——传统写字楼商务社区。
再看报道：
由于“中国第一个总部经济试验园区”招商并不如预期，事实上修建酒店等配套设施的计划也未能如预期破土动工。没有如期进行的最大问题是，招商并没有如预想的那么好，因而该区域的人气不够，因此餐饮老板和和超市经营者都还处于观望状态。
而酒店的投资也被推迟……
我认为，
“中国第一个总部经济试验园区”最大的问题在于：
开发“中国第一个总部经济试验园区”的董事长，是否真的在更深的层次上搞明白了：“总部经济”的含意。
也许他还不知道，可能也不想去知道总部的核心价值，以及它的灵魂……
因为他本质上，其实还是一个真正意义上的“房地产开发商”而已。
或者是一个善于把新理念果断地贯彻于自己房地产项目的实践家。
所以，我们只能敬佩他，而不能埋怨他。
我们要怨的，是理论家。
是某些“理论”，正在误读、曲解着原理；因此在误导着宏观经济市场；
这里首先是：理论家的责任，理论带来了误区！
作为实践家，董事长也有他最大的贡献：
借助“中国第一个总部经济试验园区”的平台，
我们完成了总部经济理论在中国的诞生——这件大事。
2004年夏季：我的第一部总部经济理论体系著作的初稿完成并且推出；
此后，它一直在社会上流传。
根据这个初稿，在2004年5月份的国家科博会上，我发表了一段演讲，一段多次引起热烈掌声的演讲。
以后，这种熟悉的掌声，我们还在各地的总部经济讲坛上陆续听到。
我甚至获得了总部经济国际论坛铭刻着我的姓名的演讲的奖杯；
它是一只展翅飞翔的、金色的海燕。
记得——
在“中国第一个总部经济试验园区”的社会经济效益刚刚开始显现，
而我和我的团队却要离开这个提供了我们总部经济理论传播的讲坛的时候，
——对不起，那完全是因为观念的分歧——
北京科博会（经济高峰会）的一个负责人，曾不无遗憾地说过一句话：
50个亿的资金，对于“中国第一个总部经济试验园区”来说，真的不算什么——
然而，BOLONG（笔者）的离去，
却是对“中国第一个总部经济试验园区”的一个无法弥补的最大损失！
回首当年，再看今天——
我们几年前的论述，今天仍旧刊登在权威刊物和总部网站的第一页面上；
——奇怪，它怎么还在那里？
我们几年前对总部经济的定义和论断，至今一个字也没有被人改动过；
——我不明白，它怎么还在那里？
哈佛大学——
已经将中国人贡献出来的总部经济理论作为一个著名案例教材，选入商学院的课堂——可惜演讲它的英国绅士，却不是创建出它的故乡人；
在它的诞生地——中国
全国已经到处在克隆着总部经济项目的神话……
然而，
今天的“总部经济”现象
已经——
雁去楼空，今非昔比，甚至有些面目全非。
因此，这——
不能不促使我们认识到：
已经到了需要我们这些“总部经济孩子”的父母——
总部经济与总部经济战略的创始者们，
重新站回到理论的讲坛上，
开始为它的命运和前程：说话的时候了。
于是，上帝督促着我，
拿起了这支笔……
