总部经济十大关系·5
——总部经济与军事战争
经济就是战争。
总部经济就诞生在人类战争的年代。
著名军事家毛泽东曾经断言：政治是不流血的战争，战争是流血的政治。这个思想，也曾被许多世界军事家所肯定：军事战场是谈判桌的延伸。来自于军事专业的“总部”这个用词，实际上就是在暗指：它是一场战争。
人类的经济行为所以与军事行为相连，还不仅在此，也是因为：军事活动本身就包含着强烈的经济目的。人类为了自身的生存，在最早的时代，就开始因为抢夺基本生存必需的食品，与同样为了生存的野兽发生战争，这就是一种经济目的；随后而来的是与自己的同类发生争夺，以至相互展开肉体厮杀，这还是因为经济目的；再后来发展成部落与部落、种群与种群、民族与民族、国家与国家之间的战争性搏杀，这还是为了经济目的。从斯巴达克的奴隶起义，到亚历山大的远征；从成吉思汗的欧亚帝国之战，到法西斯轴心国家的“共荣圈”之梦……无一不是受到将获取更大的经济利益的诱惑而发动的。人类社会的“经济圣战”，演变得越来越丰富多彩：香料之战、茶马之战、鸦片之战、运河之战、海湾石油之战……哪一样不是在经济利益的背景下进行？同样，结束流血的军事战争，也只有像战败的大清帝国那样交出足够的白银，才能使之宣告结束。这不是一种纯粹的经济交易又是什么呢？
军事行为，是在一般的和平手段无法达到经济目的的情况下，所被迫进行的特殊经济活动。它是人类在经济活动当中的一种强制购买、强制推销、强制市场扩张和强制性采购。军事行为并不是无代价的采购和推销；它也要为战败者付出代价，这种代价包括自己团队的流血和牺牲；同时也包括今后长期的成本支付，如英国在军事占领北美洲的情况下，海狸鼠皮毛的贸易，便是以最低价格收购，但那就是一种最低成本的理想交易状态了。
军事行为本身的这些特征，实际上是把经济交易行为最明显地表现了出来，最集中地展示了出来，此外并没有附加什么额外的东西。因此，军事活动本身，就是经济活动。它是一种依托双方实力进行对比的剧烈的经济活动。由此，作为军事团队的总部，当然地进入经济团队的领域。总部经济就是司令部经济、司令官经济。这句话由此处来理解是一点没有错的。
那么，怎么样具体地掌握总部经济与军事战争之间的关系呢？
1必须把总部经济战略行为与军事战争的战略行为等同起来看待。
在上面我们已经就双方的相同性质进行了剖析，但是仅仅这样还是不够的，还必须形成详细的战略体系。在这方面，从古至今的军事战争学说，为我们的总部经济学者和企业家提供了宝贵的理论资源。《孙子兵法》、克劳塞维茨的《战争论》、毛泽东的《论持久战》等等，其中一切军事战争原理均适合于总部之间的竞争。比如：毛泽东的积极防御和他的游击战争的理论，成功地支持了红军总部二万五千里的迁移，也支持了他的总部应对胡宗南的转战陕北之战。在这些战争运动中，毛泽东的总部并没有强调夺取和坚守大城市的原则，总部始终在艰苦的山区中移动，等待反攻时机的到来。这种经验对我们今天的经济防守依然有着借鉴意义。蒋介石的国民政府总部退守重庆以等待反攻时机和斯大林西部集团军总部大规模撤退莫斯科制造有利于红军的反攻态势，这些做法都是可以在总部经济学战略中使用的。中小企业以至大型企业总部在市场不利于自己的情况下，不必要坚持固有的销售地盘或者产品项目，应该审时度势，采取积极防御的方针，比如此时可以根据情况考虑放弃或者部分放弃一些可以放弃或者部分放弃的产品、市场、服务、项目，为将最多的资金、人员、可控资源用于自己最有把握、最少敌手、最有市场前景的核心项目上。依据对手强大的攻势，视情况的可能保留一些销量或者微量的资金、人员在可有可无的产品、市场、服务、项目，用以迟滞、拖累、消耗或者麻痹进攻对手，甚至有计划地放弃这些产品、市场、服务、项目；一旦市场形势好转，便可以依托核心产品或者项目，按照自己希望的局面展开反攻。这些军事战争中常用的做法，全部适用于企业总部的战略。
2军事活动的水平必须紧紧跟随总部经济发展的人类最高成就。
在未来的战场上，战争双方将更多地体现为总部与总部之间的战争；而传统的那种部队之间、短兵相接之间的胜负，将成为非主要因素。所谓信息战、电子战、合成战、立体战、太空战……，其实质，都是“总部战”。是总部与总部的战争，是人类高端智能之间的较量。
总部经济的发展成果，直接对所在国家的军事力量产生积极的影响；由此，军事建设应该随之跟进。比如：总部经济与区域经济关系中的卫星通讯技术，对野战条件下的单兵作战或独立兵团作战将起到沟通的作用；总部经济与区域经济的关系，在现代化国家的军事指挥机关和军队部署上，应该被广泛地借鉴。在以往人类的战争中，总部总是紧密地与自己指挥的军团融合到一起，大军区总部机关的设置和位置的选择，往往以“地理”条件为根据。比如：福州军区总部便是以福建省和台海地理范围为前提，广州军区总部的设置以广东和广西两省为前提；南京军区总部以江浙皖为核心；兰州军区、新疆军区等军区总部均是以该地区地缘位置为基础建立的。在海空军总部设置上也是这样，东海舰队总部在东海；南海舰队总部在南海；渤海舰队总部在渤海……以此类推。今天的总部经济与区域经济结构告诉我们，传统的军事集团兵力部署和总部指挥机关的建立，完全可以按照新的观念去考虑。今天的战争，更多的是一场局部性战争，而局部战争的进行往往需要全国主要军事力量的协调投入，在战场上一般不可能是单兵种或者单军种的作战；军事行动的指挥和调动都是天空、地上、海外，甚至太空同时动作。一个兵团可能远在天边，但是根据需要也许最适合用它来实施空降；一个军区总部可能位置靠前，但也许这个总部的信息活动只能用来迷惑敌人，而根本不能作为真正的总部指挥机关。在这种彻底失去了“地方军”的概念，也失去了“纯军兵种”的概念、“前后方”的概念，不分远近、兵种、空间关系的扑朔迷离的未来战争中，只有总部与区域的关系能够给这种军事战略以正确的指引。比如：将华东华南以及东海南海舰队，改建为一支以海军陆战队和海空部队为重点的亚洲南太平洋合成集团军，总部由多军种兵种组成；将西北华北以及整个西部空军部队，改建为一支由空军主力为重点的中亚合成集团军，总部由多军种兵种组成。司令官为西部空军出身，副司令官就可能是东南沿海的海军出身，参谋长可能是广东装甲兵团的信息科技专家；等等。这样的总部结构和作战部署将更有利于控制海峡局势，将能够更好地适应现代条件下的军事战争，而构成它的理论来源不是别的，正是组成总部经济与区域经济战略的基本原理。
3总部经济必须依托于军事战争成败（即正义强制）的结果。
“二战”以后的国际经济环境和发展趋势，完全是由于“二战”中以美英苏为核心的盟军部队的最后胜利为前提条件，才得以确立的。现在世界上最有实力地位的经济区域和总部经济城市，不在别的国家，正是战胜国。现代社会的国际经济贸易制度和联合国总部规章的内容条款，也正是战胜国努力的成果。包括阿富汗和伊拉克，都在按照战胜方的观念和信仰，建立起自己的经济基础。试想，如果战胜的一方不是盟军，阿富汗战争的胜利者属于拉登，那么又会是一种什么样的经济环境？因此，所谓总部经济的信念，只能是战胜国的信念，而不是对方的信念；在战争中获得最后胜利的军事总部，它的智囊人员所信仰的文化价值观，就是未来经济总部决策人员的文化价值观。总部在西雅图的波音飞机制造公司直接把航空文化带到了全世界，欧盟国家的空中客车与之呼应，构成了今天的现代航空产业的主流文化和价值观。冷战时代解体的前苏联“图110客机”以及“二战”时代战败的前德国的水上飞机，都没有形成波音公司和空中客车这样的气候，这些不能单纯地在经济领域里寻找根源，而应该追溯到战争结果。同理，如果你选择日本军国主义的价值理念，或者前苏联的行政独裁专制式的经济价值观，作为总部经济的价值取向，那就必然会失败，是很危险的抉择。
4军事活动（威慑、制约、强制）必须确保总部经济的推动执行。
人类社会的军事活动不一定诉诸于战争，大量时间带有威慑、制约、强制的作用。特别是在和平年代，经济政策往往无法推行，原因可能是多方面的，不单单是经济原因。比如：能源石油，它在世界石油市场上的价格浮动，在很多情况下受到海湾局势的影响。如果能源领域的总部经济决策者认识不到这一点，或者不精通于这些敏感的军事与战争问题，他将不适合担任总部的CEO这个职务。因此，要完成强大的总部经济部署，除了在区域经济和领域经济的常规行为竞争之外，还要具备军事的一手。美军攻击伊拉克的爆炸声刚响，全世界高涨的石油价格应声回落，股市看好，这时候战争还没有结果，为什么会有这种经济现象发生？原因不是别的，就是因为无比优越的军事实力确保了总部经济与区域经济战略计划的有力执行。西方国家刚刚在谈论对朝鲜的联合制裁，平壤总部即加快了国内经济体制的改革。针对中亚细亚恐怖主义的上海五国联盟会议（它的实质是军事联盟会议）刚刚闭幕不太长的时间，哈萨克斯坦和乌兹别克斯坦的黑色能源——石油，便沿着新修的输油管道，滚滚而来。
总部经济与区域经济战略具有着超越自身领域的特征，同时它比传统经济模式更加密切地依赖着相关领域的发展。特别是在全球经济一体化、产业国际化的新经济时代，军事战争与总部经济的战争更是一脉相承。
总部经济战争与军事战争一脉相承的原由，来源于宇宙的哲学。
其实，作为军事战争，自身并没有什么绝世独立的秘籍。许多战争的决胜，都来自于“自古知兵非好战”的书生。本人是经济书生，并不是军事专家，但可以举一个自己青年时代接触军事的经历：有一次，我与许多年轻军官共同参加一次朝鲜战争实战理论的授课。教官摆出一个美国大军压阵的防御战争敌我态势图，让每个人进行一次实战型的地图演练。此次战役的目的，是为了阻止来自三八线以南的、现代化装备的、数倍于我的、乘胜而来、汹涌如潮水的美军以及联军的攻势。而我志愿军总部，此时尚未组织好反攻力量，在节节败退的撤退中，离美军先头部队越来越近，甚至已经处于敌军主力部队的直接威胁之下……如果这种局面继续下去，整个朝鲜战争的局势将不堪设想。在这样一种大规模的撤退当中，教官要我们在最短的时间内，立即策划和部署一次能够阻止敌军进攻，彻底改变当前被动态势，转被动为主动的军事防御计划，防御地点就放在敌军部队进攻最激烈的前沿。
在这次实战型的战役部署中，每个人都拿出了自己的看家本领，将平时学到的全部知识，用于实践。我和大家一样，也拿出了自己的战役部署方案。但是，我的方案却与所有军官们的“三角防御”方案体系都不一样，甚至连教官自己拿出的“三角防御”部署计划，也和我的不同。问题很简单：我的作战方案违反了以往所有军事防御理论的学说、原理和规则，以一种“倒三角”防御指挥模式，确立了这场扭转败局的战役防御原则。在一片嘲笑声还没有落下去的时候，走进来一个院校的高级指挥官。他竟然指着我对大家说，你们都错了！事实上只有他一个人是正确的。因为那次决定我军命运的战役，就是按照他的这种部署进行的，那场战争就是闻名世界的三八线上的上甘岭战役。
总部，就是较量的核心。
